工程项目经理的职责是确保项目的顺利进行，从项目启动到完成的整个过程中，需要协调各方资源，保证项目按时、按质、按预算完成。以下是工程项目经理的主要职责：

1. 项目规划：项目经理需根据项目需求制定详细的项目计划，包括时间表、预算、人力资源配置等，明确项目目标和预期成果。

2. 团队管理：负责组建项目团队，分配任务，指导和监督团队成员的工作，解决团队内部冲突，保持团队士气和效率。

3. 沟通协调：作为项目内外部沟通的桥梁，项目经理需与客户、供应商、承包商及公司内部各部门保持有效沟通，确保信息准确无误地传达。

4. 风险管理：识别潜在风险，如成本超支、工期延误、技术难题等，并制定应对措施，减少或避免不利影响。

5. 质量控制：监督工程质量和进度，确保施工符合设计要求和行业标准，及时发现并解决问题，保证项目最终成果达到预期标准。

6. 文档管理：整理和保存项目相关文件，包括合同、变更请求、会议记录等，确保所有资料完整、准确，便于日后查阅和审计。

7. 成本控制：监控项目成本，合理调配资源，防止超出预算，同时寻找节约成本的机会。

8. 进度跟踪：定期检查项目进展，对比计划与实际完成情况，调整策略以确保项目按时交付。

9. 客户关系维护：积极与客户沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展，增强客户满意度。

总之，优秀的工程项目经理不仅要有扎实的专业知识和技能，还应具备出色的领导力、沟通能力和解决问题的能力，以带领团队克服挑战，实现项目成功。