“五同时”这一概念通常出现在企业安全管理中，特别是在中国的企业管理实践中较为常见。它是一种强调在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结和评比安全工作的管理模式。这种管理模式的提出，旨在强化企业的安全生产意识，确保在追求生产效率和经济效益的同时，不忽视安全生产的重要性。

一、计划

在制定生产计划时，应同步考虑安全因素，包括识别潜在的安全风险，制定相应的预防措施，确保生产活动不会对员工健康和环境造成威胁。通过提前规划，可以有效避免因安全问题导致的生产延误或事故。

二、布置

在布置工作任务时，同样需要明确安全要求。这包括为员工提供必要的安全培训，确保他们了解作业环境中的危险源及其应对措施；同时，还需要合理分配资源，如安全设备和防护用品，确保员工能够安全地完成任务。

三、检查

定期进行安全检查是发现隐患、防止事故发生的重要手段。企业应当建立一套完善的检查机制，包括日常巡查、专项检查等，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全性。

四、总结

在生产活动结束后，对整个过程进行回顾与分析，特别是要总结其中的安全管理经验教训。通过总结，企业可以不断改进安全管理措施，提高整体安全管理水平。

五、评比

将安全生产纳入绩效考核体系，通过对各部门和个人在安全方面的表现进行评估，激励员工积极参与到安全生产活动中来，形成良好的安全文化氛围。

总之，“五同时”管理模式强调了安全生产与生产经营活动之间的紧密联系，要求企业在所有环节中都将安全放在首位，从而实现可持续发展。